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联想收购汉普案

2019-03-13

武汉企业法律顾问律师

正文:联想收购汉普案<并购重组<公司法律知识网站:公司法网http://www.365lvshi.com/gongsifa/05a/1736.html联想收购汉普

2002年3月21日,三位新派徽商联想总裁杨元庆、亚洲物流科技主席鲁连城、汉普国际总裁张后启在香港签定协议,宣布中国最大的IT制造企业联想集团收购中国最大的管理咨询公司汉普国际。联想朝着向IT服务转型的方向又迈进了坚实的一步。

收购过程

根据收购协议,联想认购汉普国际2,550股新股份,占完成后其全部已发行股本51%,代价为55,000,000港币。另外,联想同意收购完成后,"将向汉普国际转移若干业务合约以及向汉普国际转让账面净值约人民币891,825元之若干固定资产。

与此同时,联想还以现金2387万港币购入原汉普国际母公司亚洲物流科技的1.59亿新发行股票,占亚洲物流科技扩股后4.8%的股权。交易完成后,亚洲物流科技还间接持有汉普国际的30%的股份。



背景和动因

此次并购被认为是新形势下实业型资本、投资型资本和知识型资本的共存共赢。

作为中国本土最大的IT制造企业,联想已经进入了一个高速增长后的衰退期。在世界PC市场普遍不景气的情况下,联想的PC业务增长乏力,裁员的决定在业界沸沸扬扬。联想不得不考虑挖掘新的利润增长点,近期与厦华合作手机业务即是一个动作。但是手机市场如同另一个PC,联想显然不愿满足于制造厂商的角色。向IBM学习,从制造向服务转型,利用上市公司的资金优势收购IT服务厂商,无疑是一条最佳路径。

此时在国内的IT应用和管理咨询市场,竞争异常激烈,汉普所面临的对手都是国际重量级企业。IT与管理咨询的结合使得这一行不仅有普华永道、艾森哲、毕马威等脱胎于国际五大会计师事务所的管理咨询公司,还有IBM、惠普等传统IT企业,国内大大小小的管理咨询公司更是难以胜数。虽然汉普目前是国内厂商中的佼佼者,但要面对国际竞争,无论从资金规模还是人力资源来讲,汉普都急需补充新的血液。

对亚洲物流科技来讲,资本运作要强于实业,对于汉普其难以再有大规模投资。此时找一家颇具实力的企业,对汉普进行补血,虽然稀释了股权,但汉普今后的增值将会给与其巨大的收益。何况亚洲物流的主业可以与汉普互相补充,汉普的强大对于亚洲物流的好处决不止一点。

收购评述

此次并购对IT产业界和投资界来说都具有里程碑式的标志意义。

1、联想树立国内IT厂商转型的榜样

传统的IT厂商向服务转型,从以生产为主到提供服务为主,这已经得到了国际IT界的一致认可,此次控股国内最大管理咨询公司,联想可谓得偿所愿。新汉普依托联想集团的强大资金、广泛的客户渠道,必然导致中国高端IT应用与管理咨询市场格局的重新洗牌。可以预见,今后的联想会将自身硬件设备和汉普的服务进行捆绑销售,无论从计算机设备还是IT服务来说,联想都将遥遥领先于国内对手,进入国际一流IT厂商行列。

2、知识资产的定价机制

汉普国际自2000年11月成立以来,到2001年底未审计税后利润只有364万港币,有形资产净值2180万港币,而联想为51%股权所付出的代价是5500万港币的现金和价值327万港币的业务资产,知识资产的价值确定再次成为人们的关注焦点。

3、资本无国界

在此次并购中除了三方不同的行业背景外,其资本来源也很复杂。联想集团虽作为大陆IT企业,但已在香港上市,所用资金大部分为国际资本;汉普国际的前身汉普咨询则是土生土长的中国企业;而亚洲物流则为港资企业。股权的繁复征示着企业的国家属性正在逐步消失,并购正在将全球变为一个统一市场联想收购汉普案<并购重组<公司法律知识网站:公司法网http://www.365lvshi.com/gongsifa/05a/1736.html

武汉企业法律顾问律师 张起飞

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