原厂方从一家组装，包装，仓储，一体的综合型工厂，转型为一家物流仓储工厂。 对原有组装，包装，部门进型，解散，以及业务转移。且工厂转型后，不存在包装与组装。 工厂转型途中，以及转型成功后，对解散部门员工处理方式有：组装部门解散，员工勒令调入包装部门，不同意，则视为离职；转型成功后，原包装部门，员工业务停止。没有后续业务。 厂方提出以下几点解决方式：厂方提供其他就业渠道，从本厂辞职，不获得任何赔偿；调入转型后仓库部门，不赔偿；辞职不获得赔偿。 厂方对不愿调动员工做出一下几点安排。 长期以工作8小时双休，拖员工辞职，长达3个月 针对转型后，不愿调离员工，以培训员工为由，以每天8小时双休制，拖员工。 以上几点情况员工解散部门，不愿调动员工是否可以得到赔偿问题