1. 技术创新点的识别与布局：首先，依据专利战略，我们需要针对企业的核心技术创新点进行深度挖掘，并通过专利申请对其进行有效保护。例如，在研发初期即开始进行专利预研，确保关键技术及时获得专利授权，形成技术壁垒。

2. 差异化市场布局：根据目标市场和竞争态势，制定相应的国际和国内专利布局策略。比如，对于海外市场，可能需要考虑各国的专利法律法规差异以及PCT（专利合作条约）体系下的全球布局；在国内市场，则需关注行业标准、竞争对手动向等因素，进行针对性布局。

3. 防御与进攻性专利权的运用：在专利战略指导下，合理配置防御性专利和进攻性专利。防御性专利主要用于防止他人侵权，保护自身产品安全；进攻性专利则可用于市场竞争，如进行专利许可、转让或诉讼等，实现商业利益的最大化。

1. 尽职调查：在并购初期阶段，应进行全面的知识产权尽职调查，包括但不限于核实目标公司拥有的专利权及其有效性，确认是否存在质押、许可、诉讼等限制性情况，以及审查目标公司产品或技术是否侵犯他人专利权。

2. 专利权属与效力评估：查阅专利文献，核验专利权的权属清晰性，并对专利的新颖性、创造性、实用性进行法理性评估，确保所收购的专利权具有稳定的法律地位和市场价值。

3. 侵权风险分析：聘请专业机构进行FTO（Freedom to Operate）分析，明确并购后的产品或业务是否存在侵犯竞争对手专利权的风险，以便及时调整经营策略或寻求交叉许可等方式降低风险。

4. 法律纠纷应对：根据上述调查结果，制定相应的法律风险防控措施，如预设赔偿责任分配条款、保留部分交易价款作为潜在专利侵权赔偿金、或者设立专门的争议解决机制。

1. 持续专利监控：企业应建立全球范围内的专利信息数据库，定期检索相关领域的最新专利动态，包括新申请、授权、无效、诉讼等情况，以便及时发现可能构成侵权的风险。

2. 侵权风险评估：对于发现的相关专利，需要进行深入的法律和技术对比分析，判断自身产品或技术是否落入他人专利权保护范围，从而确定是否存在侵权风险。

3. 风险规避策略：一旦识别出潜在的侵权风险，企业应及时调整研发方向、改进产品设计或者寻求合法许可等方式来规避风险。此外，还可通过构建自身的专利组合，增强防御能力，必要时也可通过无效宣告等手段挑战他人的专利有效性。

4. 法律应对预案：建立完善的专利侵权应急处理机制，如与专业律师团队合作，提前制定侵权诉讼的应对策略，确保在面临侵权指控时能够迅速有效地回应。