提问
【最低价中标】低价中标导致承建商建筑质量下降
现在建筑市场上承包单位为了承揽到工程就必须降低投标价，有的低至根本不合理的水平，他们为了获得利润只能最大限度的降低自己的成本，即从直接影响建筑质量材料、机械、人工三个方面考虑。
工程施工过程中会使用大量的租赁材料，比如脚手架、模板等，为了节约成本承包商一般会采用陈旧的，甚至不合格的材料，钱省了却影响了工程质量，有的因此出现严重的安全隐患。对于更重要的用于工程本身的建筑材料而言，虽然有建设单位、监理单位加大力度的控制和监管，但承包商会私底下大做文章，他们会找出各种理由更换品牌，比如用一些小厂生产的，价格低廉的材料，或者通过一些不正当的途径疏通监理和建筑单位，从而采用一些质量低劣的材料以达到赚钱的目的。
目前中国的建筑行业是劳动密集型行业，劳务水平的高低直接影响工程质量的好坏，而劳务队伍的选择、费用完全是由总承包商控制和决定。作为降低成本的关键之一，承包商当然会把开发商不合理的“低价”转移到劳务费身上，劳务队伍为了获取预期利润，于是就从牺牲工程质量开始下手：
1.工程质量取决于劳务水平，熟练的工人劳务费用自然高，为了节约成本，劳务队伍往往是由个别熟练工带着一组新手干活，不仅影响工程质量而且耽误工期。
2.劳务队伍为了降低成本，正常情况需2到3个工日才能干完的活要求工人在一个工日内完成，工作时间和工作质量严重不匹配，根本不能保证工人干活的质量。
3.劳务工人费用低可能加速工人流动性。工人肯定愿意去拿钱多的工地干活，造成人员流动大，工作状态不稳定，这样一来严重影响工程正常进度。
以上几个方面都不同程度反应出了低价中标的弊端，由于开发商追求利润最大化而造成低价中标，同样监理、承包商、劳务队伍为了承揽工程也随之拼命降低成本，最后却是工程质量得不到保证，严重损害广大业主的权益，这是我们不愿看到的事实。若项目一开始从各环节着手，按规章办事，通过改善管理来降低成本，科学的、客观的、严谨的来管理项目，做到项目公开、公平、公正、合理化，也许整个市场前景会来得乐观得多。同时加强投标方的资格审查，考察承包商已完成项目利润情况、质量情况以及项目承揽过程中的规范化历史记录;政府在招投标过程中应进行切实有效的监管，充分保障整个程序合理化、有效化，指导更加科学化。
