提问
建筑工程质量管理中的常见问题
1.1开发商行为不规范近年来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因，即在于一些开发商行为不规范，存在着一些不正确的观念，不报建，不办理开工许可，招标中任意压级压价致使不合理中标，肢解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料。此类事情是在公有投资的项目上表现的尤为突出。
1，2设计漏项多，变更大设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在，有的项目无正规设计单位，有的项目设计跟不上施工的需要，有的设计深度不够、漏项多、变更大。
1，3总包与分包责任不明招标投标管理不严，总包与分包责任关系不明，总包缺乏统一管理，为了私人利益，层层转包，非法转包的结果造成施工方以降低质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。
1.4施工队伍素质差，管理乱施工队伍整体素质下降，施工人员质量意识差。目前，我国建筑业从业人员较多，其中大量的是农民工，他们未经专业培训，缺少专业技能，加之，施工项目管理力量薄弱，现场混乱，为自身利益偷工减料，以次充好。
1.5质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度，或监管部门未能充分履行政府赋予的职责，或不能发现问题，或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。
