完善公司治理是当前紧迫任务

　　公司治理是目前基金业发展的根本解决之道。

　　在中国基金业近几年的高速发展中，一些问题开始浮出水面：高管频繁变动、明星基金经理“奔私潮”、“老鼠仓”等。这在基金业高管看来，上述问题的核心实际上正是公司治理问题，如果不解决，势必对基金业的长远发展产生不可估量的影响。

　　公司治理这四个字看起来很简单，但内容却非常深刻。在本届中国证券投资基金业年会上，基金公司高管与银行高管就基金公司治理结构问题进行了深入探讨。

　　“只有靠完善的治理结构才能保证一家公司的长期稳定发展，从而保证一个行业的长期稳定发展。” 建信基金董事长江先周表示。兴业全球基金总经理杨东也认为，从长远来看，一家基金公司想要做大，如果没有制度保证，是很容易出问题的。

　　江先周对此感触颇深，在其看来，有的公司在少数强势领导的带领下，可以实现快速、甚至是爆发式的发展，但这种成功并没有经过长时间的检验。例如一些公司在某些方面抓住机会，扩大规模，做出突出业绩，在市场上树立了很好的形象，也得到了一批投资者的追捧。但是时间不长，由于精英的离开，或者由于制度的不完善导致风险的发生，对公司的经营和业绩的稳定均带来很大的影响，最终也对规模造成影响。这种案例不乏在中国的基金行业存在，所以要想保证公司的持续发展，一定要有一个好的公司治理结构。

　　值得注意的是，银行在与基金管理公司进行合作的时，基金公司的治理结构也成为其关注的焦点。中国银行托管及投资者服务部副总经理刘慧军表示，不论是作为托管角色，还是理财推介基金产品销售渠道的角色，商业银行对基金公司治理结构都非常关注，而且强烈呼吁希望能够看到的是基金业非常好的治理结构。

　　作为建信基金的董事长，江先周对于基金公司的治理结构显然有着更加深入的思考。在他看来，要实现科学的基金公司治理结构，首先要在四个方面下工夫。

　　其一，从基金公司的角度而言，要把股东会、董事会和经营管理层这三者的职责做出明确的划分，而且要严格按照职责运作。这样能保证基金管理公司的重要决策由相关的权力决策部门作出，保证基金管理公司日常经营有效率地进行，避免产生权力职责模糊，决策不及时、草率，日常经营管理效率低下等问题。

　　第二，在公司治理结构中，要有严格细致的风险管理体系、风险管理流程和风险管理系统，确保公司的经营和决策不出现大的失误，避免产生严重的丑闻。

　　第三，从公司治理角度来讲，要建立有效的激励约束机制。尽管各个国家制度、体制不一样，但是对公募基金管理行业人才的重视，在全世界都是相通的，怎样吸引留住精英专业人才，这是一个共性的问题，对中国而言则更是迫切的问题。

　　最后一点，公募基金特别要强调公司的股东结构，包括基金公司的股东来源，股东构成和股东在基金公司的发展当中的作用。不同类型的股东，可能会对公司有不同的期望，不同的追求。期望基金公司的股东是对公司发展有长远战略的期望和要求，能够追求长期利益，能够尊重基金管理公司对基金持有人利益的最高追求。