如何理顺家族企业与现代企业治理的关系

民营企业中很多都是家族企业。在家族企业的的发展过程中，虽然亲情、家族关系、信任和忠诚都促进了家族企业的壮大，但企业一旦做大做强，仅仅有这些事远远不够的。必须借鉴现代公司制度的经验，推动家族公司的社会化。在法治经济社会中，尤其是要采用现代公司治理结构。

民营企业引进现代企业治理结构，可以从多个方面入手。但从公司法律角度入手是制度化的先决条件。引入现代公司法制的精髓，需要落实以下几点思路：

第一，要科学划分股东会、董事会、监事会、总经理个体利益主体的权利和责任，从而完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。

第二，实行企业所有权和经营权的分离。企业的发展需要这两种权利的分离。企业的创业者自身的管理能力已经跟不上企业的发展，亟需引进优秀的专业人才，创业者的任务是激励和监督管理人员，这是家族企业发展的国际经验。

第三，引进合作者，做战略上的准备。从公司企业可持续发展的角度来看，引进战略投资者是国际上非常流行的企业战略运作模式。它可以为民营企业注入新的血液，包括科学的管理技术、先进的企业运作方法、必要的技术和资金等等。更为重要的是，它可以改变民营企业的产权现状，民营企业的产权问题历来是一个大隐患。引入战略投资合作者，有助于为建立现代企业治理结构奠定坚实的基础。