如何开展安全事故管理

事故车交易

开展安全事故管理

律师解答：

这是全新的安全事故管理方法：

第一步：危险辨识

危险——可能导致事故，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称：危险源

辨识——查找出来

第二步：风险评价

风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度

评价——用各种科学的方法量化风险

第三步：消除或减少危险源

--通过安全研究，期望取得突破，尽可能从根本上消除现有危险源

--不得已时求其次，设法减轻危险源

第四步：预防控制

--同时采取组织措施、教育措施、技术措施，形成完整的预防体系

--组建多到防线，增加防御纵深

--从有效控制高概率事件开始

第五步：预测预警

--配备监控装置

--确定警戒线

--多方共同全天候监控

第六步：灾害保险

--精确估算事故可能造成的经济损失价值，事先投保，转移小概率事件发生时的经济风险

第七步：事故报告

--确保报告渠道畅通;

--发生事故时，按事故快报相关法律规定快速上报;

--不得迟报、漏报、谎报和瞒报;

第八步：应急救援

--建立应急救援体系，形成一案三制

--防灾、减灾、救灾和恢复

第九步：调查处理

--查明真相，掌握事实

--原因分析

--责任分析

--防范措施分析

--行政处罚或刑事处罚

第十步：统计分析

--记录安全生产的各种原始数据;

--查找各类事故发生的规律性;

为危险源辨识和分析提供依据;