提问
【合伙】合伙制律师事务所发展的基本规律探讨
尽管合伙制律师事务所之间各有其特点和特殊规律，但是，其发展有着必须共同遵守的基本规律。这些基本规律主要有以下几个方面：
（一）满足市场需求的规律
市场规律和市场需求是律师业发展的原动力。律师事务所只有努力提供优质服务，满足市场需求，才能获得发展的生命源泉和生存的基础。可以说，从外部讲，市场需求决定了律师事务所的命运；从内部讲，创始合伙人群体的状况决定了律师事务所的命运。
（二）符合律师行业发展特点的规律
律师事务所的发展依托于律师行业的整体发展，律师行业发展的特点和规律决定和制约了律师事务所发展的特点和规律。
（三）管理民主化的规律
合伙制律师事务所的管理制度，本质应当是民主管理。合伙制所对律师的管理，既不同于国家行政机关的“首长负责制”，也不同于企业的“厂长负责制”，而必须从律师这个特殊群体的特殊需求出发，以律师为本。律师职业的民主性，律师对民主的强烈的精神需求，决定了律师事务所的管理制度必须是一种民主管理制度。纵观全国合伙制律师事务所的发展情况，律师事务所的管理模式，在其发展的不同阶段，可以呈现出多种不同的形态，但本质上应该是民主管理。
（四）按劳取酬的规律
律师事务所的分配制度，本质上应当是与大锅饭相区别的“按劳取酬、权责相当”的分配制度。（注：关于提成律师的分配模式问题，将另文论述。）在市场经济条件下，律师希望通过自己的劳动，获取最大的报酬，是一个律师、一个律师事务所发展的原动力。
（五）形成团体（队）文化的规律
一个律师事务所必须有自己的团体（队）文化，团体（队）文化是一个律师事务所产生凝聚力的四个最重要的因素之一（民主管理、优质服务、按劳分配、团队文化）。
（六）开拓业务与内部管理辩证统一的规律
一个律师事务所开拓业务和内部管理是一个统一的矛盾体，这一矛盾双方的关系是辩论统一关系。合伙制律师事务所的工作可以分为对内和对外两部分。对内主要是律师事务所的民主管理制度、经济分配制度、质量风险控制机制和团体文化（还包括人力资源制度和其他一些制度）。对外则是律师事务所开拓业务，公关展业，向社会提供优质法律服务，在法律服务市场“优胜劣汰”的竞争中求得生存和发展。合伙制律师事务所的内、外两部分工作的关系是辩证关系。一方面，公关展业占律师事务所的主导地位（大约要占到全部工作的70%以上），公关展业做好了，业务发展了，内部管理关系容易理顺；另一方面，内部管理关系理顺了，则能够有效的调动律师的积极性，从而更好的对外开展业务。内部管理工作搞不好，对外的公关展业和法律服务也很难取得好的成绩。但加强内部管理的目的，始终是为了更好开拓业务。可以说内部管理工作是对外优质法律服务的基础和保障。对外优质法律服务则是内部管理工作的动力和目的。对外公关展业和内部管理，二者不可偏废，在一个所的不同发展时期，各有侧重。在律师事务所发展初期，应当用主要精力去开拓业务，用开拓业务带动内部管理。一个所缺乏业务来源，内部管理再完善，也是无源之水，无本之木。但是，当律师事务所发展到一定阶段，内部管理的低水平就可能制约律师事务所的发展。因此，加强内部管理就会成为律师事务所业务与管理这对矛盾中的主要矛盾方面，这个时候就应当特别重视以内部管理来促进外部业务扩展。在律师事务所组建初期，在把主要精力放在扩展业务的同时，绝不能忽视内容管理，否则律师事务所发展到一定阶段，内部管理的薄弱就会制约律师事务所的发展。
综上，我认为，在律师事务所组建初期，应当注意研究律师事务所的基本规律，尤其是基于本所情况体现出的特殊规律，用理性认识来指导我们的工作：同时我们应当看到，在成熟的律师服务机构的四种基本模式中，合伙制是律师事务所的主要模式，而在合伙制律师事务所中，规模所（律师在三十人到五十人左右）的规律带有更大的典型性和指导性。因此，我们在研究律师事务所组建初期应该注意的基本问题时，主要是从规模所面临的主要问题出发。
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