提问
【投标方案】现代房地产企业采购与招投标管理解招投标管理法
招标投标这种运行方式必须以公平竞争的市场经济运行机制的前提 现代房地产企业采购与招投标管理解析【举办单位】中国培训资讯网www.e71edu.com【联系电话】010-63836477 13810210257【培训日期】2010年6月12-13日【培训地点】成都【培训对象】房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层;地产业务流程各部门的经理或主管。【课程大纲】一、房地产企业价值链分析■价值链解读■价值链核心环节价值■当今房地产企业要什么■如何站在价值链角度全局规划■运营与管理
二、房地产企业的采购与管理■采购管理的概念与要点■不同采购方式的解读■各种方式的利弊与控制要点■采购管理中的授权管理■供应商分级分类管理■供应商评估体系■供应链整合的解析■正反案例分析
三、房地产企业招投标管理中的专业管理■招标文件的编写■企业成败案例
四、房地产企业的招投标管理■企业为什么招投标■招投标控制核心■是什么决定了定标结果■招投标管理管什么■标杆企业招标管理策划管理模式■企业成败案例
五、房地产企业供应商管理■供应商管理要点■供应商数据库建立的意义■技术标的价值分析■经济标的评标分析■定标原则的解读■费率招标的陷阱■清单招标的控制要点■案例解读
【费用及报名】1、费用：培训费2980元;如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com
