监理工程师《进度控制》第一章重点解析（2）

4.合同措施： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同 4.合同措施： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制变更风险、索赔 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的 典型题型： 1.为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括（BCD ）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工
B．建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 2.为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（ AD ）。
A．推行CM承发包模式
B．对工期提前给予奖励
C．建立进度信息沟通网络
D．公正地处理工程索赔 3.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制，属于监理工程师实施进度控制的（ A）。
A．技术措施
B．合同措施
C．组织措施
D．经济措施