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公开成效如何提高关注6个流程

大律师网 2017-12-09    人已阅读
导读:【投标流程】公开成效如何提高关注6个流程 《政府采购法》规定,公开招标作为政府采购的主要采购方式。因此,把握招标关键流程,提高招标成效尤其重要。 招标文件制作 招标文件通常包括投标邀请、招标项目的技术要求及

【投标流程】公开成效如何提高关注6个流程

《政府采购法》规定,公开招标作为政府采购的主要采购方式。因此,把握招标关键流程,提高招标成效尤其重要。

招标文件制作

招标文件通常包括投标邀请、招标项目的技术要求及技术条件、投标人须知、资格资信证明文件、评标方法及标准、废标条款、合同格式、投标文件格式等。其中,招标项目的技术要求及技术条件、资格资信证明文件、评标方法及标准、废标条款等内容是较为关键的内容。

招标项目的技术要求及技术条件 采购人提出的招标项目的技术标准及技术条件,是采购流程的开端。而采购人在进行复杂项目的采购时,往往缺少掌握所采购项目的技术力量,因此,他们所提出的技术要求,有时会参照某一产品或品牌的技术标准,缺少全面或准确的描述。

针对这些技术含量高、方案比较复杂的项目,文件的编制可以分为两个步骤:首先是组织有关专家对采购人提出的要求和方案进行论证,在满足采购人要 求的基础上对方案进行优化、细化,提出详细的技术指标,为下一步的招标评标做好充分的准备。在此基础上再编制招标文件,不但能使各供应商的投标更具可比 性,而且可以大大减少评标时的工作量,为保证政府采购质量、提高财政资金的使用效益打下良好的基础。另外,编制技术要求时应尽量使用标准化、通用的技术指 标,应避免出现品牌、制造商名称、产地等不符合《政府采购法》规定的指标倾向,如果不引用这些名称或式样不足以说明招标项目的技术要求时,必须加上“或等 同于”的字样。

资格资信证明文件 对投标人资格资信的要求,是投标人必须具备的最基本的条件,也是投标人参加投标必须通过的门槛。门槛的高低是否合理,直接影响采购项目能否公平、公正、顺利地完成。

评标方法及标准 按照政府采购相关法律法规的规定,评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法等。不同的评标方法适用于不同的采购项目,如最低评标价法一般适用于规 格标准统一、货源充足且价格变化小或性能、质量相同、容易进行比较的货物的项目,如电脑、原材料等;综合评分法以评标总得分最高的投标人作为中标 候选供应商,是使用率较高的评标方法,其关键在于如何确定价格、质量、技术性能等不同的评审因素的比例;性价比法除把价格作为除数,以商数最高的投标人为 中标供应商外,其他评分因素则类同于综合评分法。

对同一招标项目,不同的评标方法、评标因素和权重比例,中标结果可能不同。如果评标方法不科学合理,评标结果就会变成单纯的价格或技术竞争。因此,针对不同的项目,选择或者设置适宜的评审方法、评审因素权重比例尤其关键。

废标条款 废标条件应在招标文件相关内容处加粗注明,以引起投标人的重视。设定废标条件,可以进一步保证招标项目的质量、公平、公正性,但招标文件中的废标条款过 多、过滥,容易导致投标若有疏忽即导致有效投标家数不足法定要求而废标,不同程度的妨碍公平竞争、重复采购,使招标工作陷入被动。

采购公告发布

《政府采购法》规定,政府采购信息应当在指定的媒体上及时向社会公开发布,对于不同的采购项目,除依法发布招标公告外,还可在专业网站或当地政府采购监督管理部门指定的媒体上发布。另外,应适当延长发布公告与发售文件的时间,使更多的供应商及时获取信息,参与投标。

采购文件发售

投标人在制作投标文件时,往往容易忽视资格性或其他实质性要求,结果导致在资格性审查或复合性审查阶段就被判无效,如此将可能导致废标,给招标 人、投标人造成一定的损失,增加了采购成本,延长了采购周期。建议招标采购单位在发售招标文件时充分提醒投标供应商,并随同招标文件发放单独的投标注意事 项,明确提示容易废标的情形。

评标专家确定

《政府采购法》规定,专家应从专家库的相关专业的专家中确定,一般性招标项目应当采取随机抽取的方式,特殊招标项目可以由招标采购单位直接确 定。无论是随机抽取,还是特殊情况下的直接确定,合理搭配专家,充分发挥专家优势都很重要。在专家抽取或确定的过程中,可以根据特点更详细地进行分类,从 不同类别的专家中随机抽取或选取恰当的专家。

合同签订

因为专家多次参与评标活动,对合同内容、具体条款更有经验。所以我们应该更充分地利用专家资源,不但请专家参与整个评标过程,还要对合同的签订把关。评审结束后,请专家指明签订合同时需注意的事项和要补充的条款,使合同签订更加完善,有利于合同的顺利实施。

采购项目验收

任何采购项目,最终都会经历验收程序,这个环节尤其重要。招标文件制作、发布采购公告、确定评标专家、合同签订等每个环节都从不同方面对采购项 目进行把关,保证了中标项目的质量,但在最终交付时没有严格履行合同约定,也是前功尽弃。因此,采购单位必须严把验收关,大型、复杂项目可以邀请国家授权 的检测机构参加验收,部分一般项目根据情况也可邀请评标专家参与验收。

在所有采购项目进行过程中,相关部门和人员必须对关键环节进行控制,制定完整、准确的招标文件、合理设计技术方案和科学组织评标工作。只有规范采购流程,才能真正提高财政资金的使用效益。



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