提问
下，企业应对法策略：
1、调整内部工资结构比例，降低支付劳动者经济补偿的基数，降低企业成本;但必须符合国家和当地最低工资的规定。
2、编制企业员工手册，明确劳动者与用人单位的基本权利义务，员工手册也是劳动合同的合法组成部分，也是企业规章制度的总纲，是企业解除劳动合同的基本依据;《员工手册》的内容和编制程序必须符合法定程序，否则依据该手册作出的解除劳动关系等内部行政处分无效。
3、制定合法有效的内部规章制度，是用人单位作出内部处分的具体依据，是《员工手册》的具体细化，是用人单位在劳动关系中，掌握主动权的基础。但内部规章制度的内容必须符合法律规定，编写程序必须符合法定程序，用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
4、在日常企业行政管理过程中，注意收集有关证据，避免以后发生纠纷难以举证，在案件中，因用人单位作出开除、除名、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的由用人单位负举证责任。
5、合法运用《培训协议》、《》、《保密协议》等手段维护用人单位的合法权益，减少企业损失。
6、采用非全日制用工、任务工、接受等多种用工方式减少全日制用工的法律风险
