提问
加强军队工程管理内部审计的主要对策
1.转变观念提高对内部审计的认识。认识是行动的先导。要加强内部审计在工程项目管理中的作用，就必须进一步提高对内部审计的认识，使思想认识先上一个台阶。内部审计是现代科学管理的一个重要组成部分，是现代科学管理产生和发展的产物。而每个有效的科学管理系统，都要形成一个闭合回路。这个闭合回路一般由决策、执行、信息反馈、监督四方面的职能机构组成。内部审计就是生产经营管理系统中专司监督职能的机构。它是决策者的眼睛，是管理系统的巡诊医生，是管理系统自我检查、自我完善的机构。
2.建立基于独立性的内部审计模式。独立是审计的灵魂，没有独立性的审计是缺乏客观公正的审计，内部审计也不例外。内部审计实质是对本部门、本单位经济活动的再监督，是企业内部控制机制的一个重要组成部分，它要求独立客观地监督和评价企业的经济活动。内审机构怎样设置，直接影响到内部审计工作的独立性，直接关系到审计监督的权威及审计监督的力度。健全的内审机构，必须是一个对立的、直接隶属于决策层的监督管理机构。
3.改善内部审计工作环境。除机构设置外，内审工作的独立性和权威性还得益于良好的审计工作环境，严格的管理制度和良好的沟通机制。一要落实内部审计规避制度，避免行政机关权力影响的自然延伸和人际关系的非正常影响。内部审计人员开展审计工作时，被审计单位相关部门和人员基本上都比较熟悉，这就容易产生信任危机和偏袒意识。二要完善内部审计结果公开制度。实施内部审计结果公开，增加内部审计报告透明度，有利于发挥审计监督威力，有利于内审部门的监督自律。三要建立内部审计意见落实监督制度。内部审计部门应当根据工作需要，按照有关规定督促其执行内部审计意见。
4.加强工程项目管理内部审计人员素质建设。工程项目管理内部审计人员的素质是工程项目内部审计顺利开展的关键。目前，在工程管理内部审计领域还存在着人员素质不高、人才短缺的问题，制约影响了工程建设内部审计的发展。要解决这一问题，就要优化审计队伍，改善人员结构。一是要搞好现有人才的培训，改善内部审计人员知识结构，可以采取短期培训、交流学习等方式，有计划、有组织的抓好培训。二是要引进高素质工程建设内部审计人才，可以引进工程造价、审计等专业的毕业大学生充实到工程内部审计队伍中来，改善目前审计人员知识结构过于单一的局面。三是要发挥专家的指导作用。可以聘请一些工程管理内部审计领域知名专家、学者作为工程建设内部审计顾问，当碰到技术难关需要攻克时，可以让专家、教授充分发挥自己的才智，来为工程内部审计提供技术支撑。
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