工程项目管理组织的设计程序

工程项目管理组织的设计程序

1、确定工程项目管理目标;

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式;

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力;

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系;

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门;

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度;

7、选择和任命工程项目管理人员;

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

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