工程项目管理组织的运行管理

工程项目管理组织的运行管理

成立项目经理部;

确定项目经理的工作目标;

明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表;

项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风;

建立有效的沟通系统和成员之间的相互依赖和相互协作关系;

维持相对稳定的工程项目管理组织机构;

建立完整的工程项目管理人员的招聘、安置、报酬和福利、培训、提升、绩效评价计划与制定。

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