公司控制权争夺战律师作用巨大

北京专门处理公司权利争夺战的蒋亚平律师（13910710282），执业期间处理了大量的诉讼、非诉讼法律事务。近年来，公司纠纷急剧上升，法院审理的公司纠纷案件数量、范围、种类及复杂程度不断扩张和增长。公司纠纷案件难点在于公安不立案，地方保护和干预，公司控制权争夺纠纷的复杂性和残酷性，法官的自由裁量权较大。

在实务中，因公司控制权争夺引发的纠纷非常常见，如股东的争夺，表决权的争夺，公司法定代表人的争夺，公司高管人员任免权的争夺，公司公章、证照、财务账册、办公场所的争夺，公司其他财产的争夺。公司控制权争夺存在股东与股东之间、股东与高管人员之间、混合身份者之间的争夺。公司控制权争夺的原因；利益冲突、自身管理、立法执法层面冲突。公司控制权争夺的目标控制公司的办公场所、公司印鉴、财务资料、银行账户、控制公司高管的任免权、实际控制高管人员、控制公司股东会、董事会的表决权、获得公司的知情权。

无论在西方的股份制公司还是中国的公司、企业，内部的权力斗争是一个普遍现象。公司权力斗争的结局常常是高能力的人被低能力的人所击败，好多企业被内部的权力斗争拖垮。那些能力低而权力斗争技能高的人最热衷于权力斗争。因此，专业的公司律师在公司权利争夺战中作用巨大。

公司控制权是每个企业家都应当关心的问题，企业家对公司的掌控程度，既关乎企业家的成败荣辱，也可能影响到公司的生死存亡，“江山易打不易守”，公司的管控治理要比创立公司更加困难。

不论过往，还是未来，律师面对的，表面看是一个个现实的案件，实际是一项项抽象的权利。没有任何一种职业能够如此近距离审视权利、维护权利、争夺权利。“人民应当为法律而战斗，就象为城垣而战斗一样。”“人的幸福在于为正义而斗争。”法律和正义都与权利密切相关，为了争取权利，就需要斗争。“一个审判，就是一场严酷的战斗和考验。面对复杂残酷的公司权利争夺战，律师通常运用自力救济、非诉和谈、诉讼/仲裁、行政诉讼/行政协调、刑事举报、媒体曝光、多种手段解决和化解。

“江山易打不易守”，公司的管控治理要比创立公司更加困难。公司由于股权分配、战略分歧，甚至是价值观不匹配等原因，引发的利益矛盾长期得不到解决，就会发展为控制权的争夺，引发的后果不容小觑。

何为公司的“控制权”呢？公司公司控制权主要包括控制公司的所有权及经营管理权、控制公司股东及股东会、董事会的表决权、控制公司法定代表人及高管人员任免权、控制公司公章、证照、财务账册、办公场所等。如去年的“当当网事件”，就是印章之争。

在实务中，因公司控制权争夺引发的纠纷非常常见，如股权转让合同纠纷、股东资格确认纠纷、出资纠纷、股东权利限制纠纷、股东知情权纠纷、股东诉董监高损害公司利益赔偿纠纷等等。

如何避免公司出现控制权争夺的问题？

在公司控制权争夺中如应对？

如何识别套路陷阱，防范风险？

在公司控制权博弈中，不论是律师或法务，还是股东、创业者、董监高，都应该对控制权相关的法律实务加以学习和了解。

《公司控制权争夺保卫战》，是理论与实践相结合，以实际发生的案例分析为主，将公司控制权争夺战套路、招数、手段进行总结，并对实践中经常遇到的疑难复杂法律问题，给出最直接的解决方案，帮助大家熟知公司管理、治理的基本法律规则，预防公司出现控制权争夺。

 “大股东黑小股东的16个套路解析”和“公司控制权争夺实务”两个部分。

1. 大股东黑小股东的16个套路解析部分讲的是大股东“黑”小股东的典型方式及裁判规则要旨

2. 公司控制权争夺实务部分包含：公司控制权的案例、通过股权设置实现控制公司、表决权控制、代表权控制、印章控制、协议控制、经营权控制

大股东黑小股东的16个套路解析

一、公司控制权争夺的对象

1. 股东会，2. 董事会，3. 董事长，4. 总经理，5. 监事，6. 法定代表人，7. 印章证照

二、大股东黑小股东的16个套路解析

套路一：恶意不分红

1. 公司有利润，服东会可否作出不分红的决议？2. 股东诉请分红，需要满足那些条件？3. 公司有利润，股东会可否作出不分红的决议？4. 何种情形下，小股东可要求强制分红？5. 小股东诉请强制分红，需要满足那些要件？6. 小股东诉请强制分红，需要满足那些要件？

套路二：滥用表决权，不按出资比例分红

1. 大股东作出不按实缴出资比例分红的决议是否有效?

套路三：恶意转移公司主营业务

1. 大股东将主营业主转移给其他股东经营应否赔偿损失？

套路四：恶意转移公司核心资产

1. 擅自将公司核心资产转让给关联公司的合同是否有效？

套路五：恶意规避股东优先购买权

1. 规避股东优先购买权的招数一“投石问路”，2. 规避东优先购买权的招数二“釜底抽薪”，3. 股东可否穿透行使优先购买权（法定？约定？叫约定穿透！），4. 行使优先购买权的“同等条件”如何确认？，5. 侵犯股东优先购买权的合网是否有效？，6. 老股东行使优先购买权后，转让股东可否反悔？7. 股权继承的条件下,老股东是否有优先购买权？8. 夫妻分割股权的条件下，老股东是否享有优先购买权？

套路六：恶意增资稀释股权

1. 对增资不知情的股东可要求确认其股权比例保持不变？2. 股权被恶意稀释后，应当如何选择诉讼思路？3. 增资可以仅大股东签订协议，而不经过东会决议吗？

套路七：设立子公司间接除小股东权利

1. 大股东通过设立全资子公司“黑”小股东的操作套路？2. 母公司股东可以代表子公司提起服东知情权诉讼吗?3. 如何防范大股东通过设立子公司损害小股东的利益?

套路八：通过不公平的关联交易套取公司利润

1. 大股东滥用表决权，利用关联关系损害公司利益，做出的董事会决议是否有效？

套路九：不开股东会，直接做决议

1. 不开股东会，持股90%的大股东单方作出的股东会决议是否有效？2. 不通知反对派小股东，单方决议转让公司核心资产？

套路十：伪造小股东签名，私自做决议1. 仿造小股东签名，作出的解散决议是否有效?

2. 伪造股东签名作出的延长经营期限决议是否有效？

套路十一：滥用表决权罢免小股东委派的董事高管

1. 剥夺小股东提名权的股东会决议是否无效？

套路十二：滥用表决权，加速小股东认缴出资的期限

1. 股东会决议可否要求股东提前履行出资义务？

套路十五：滥用表决权，剥夺小股东的权利

1. 股东会决议可否限制小股东的表决权？

套路十六：恶意抽逃出资

1. 1%的股东可否将99%的股东除名？

第二部分：公司控制权争夺法律实务

一、公司控制权的案例

1. 国美电器（三分之一的股东阻挡了增资扩股）2. 宝万之争。3. 真功夫（公司控制权+刑事结果）。4. 雷士照明（企业家和资本家博弈的典型样本+公司控制权+刑事后果）

二、通过股权设置实现控制公司

1. 股东资格确认（伪造签名转让股权/伪造签名稀释股权）

2. 隐名股东股权资格确认（隐名股东如何确认股权）

3. 股权结构设计（三个复杂股权结构的真实项目）

4. 股权转让中控制权的保持

5. 增资扩股中控制权的保持（引入投资者和股权激励等场合如何保持公司控制权、资本家和企业家博弈）

三、表决权控制

1. 股东会的表决权（累积投票制介绍/AB股京东案例/小股东开除大股东）

2. 董事会的表决权（华万之争中回避表决）

3. 股东会和董事会职权的调整和安排

4. 股东会/董事会决议三种瑕疵各一个案例（大股东滥用表决权无效/不通知就开会伪造签字不成立/通知不提前决议被撤销）

5. 中小股东维权（知情权/审计权/强制分红/股东代表诉讼/解散/刑事举报）

四、代表权控制

1. 法定代表人的产生（董事长/董事/总经理）

2. 法定代表人的权利（新老法定代表人之争）

3. 总经理的选任/副总经理的选择

4. 监事的选任（监事的权利与股东知情权的区别）

五、印章控制

1. 印章掌控（当当网）（公司章程对印章保管的规定，避免因为法律没有规定而无章可循）

2. 法定代表人用假章有效（凸显法定代表人职位重要性）

六、协议控制

1. VIE结构（新浪模式）。2. 增资协议中常见控制条款。3. 一致行为人的效力（案例）。4. 对赌协议

七、经营权控制

1. 公司章程的设计（经营权的安排/操盘权的控制）。2. 竞业限制的协议（劳动者和股东的竞业限制）。3. 关联交易的规制