提问
【对外投资】民营企业对外直接投资策略
借鉴发达国家、特别是亚洲一些国家中小企业对外直接投资的经验和教训，民营企业在对外直接投资中应该注意运用以下策略：
1、民营企业应该加快培育企业自己的核心技术。民营企业在海外进行直接投资不同于国内，不仅要面对市场的风险，还要与国际知名的跨国公司和当地的企业竞争。那么在国际竞争中企业凭什么制胜是价格还是成本本人认为关键就是核心技术。没有核心技术，在国际竞争中只能处于劣势。日本的著名公司松下和索尼，韩国的大宇和现代，在进行海外直接投资的同时都在努力的培育企业的核心技术。与跨国公司相比，目前我们民营企业在技术上还存在相当大的差距，例如中国目前是世界上生产VCD最多的国家，但是至今为止中国企业还不具有这项产品的核心技术。要缩短差距，一方面，要充分利用国际技术市场，想方设法寻找和引进适用的先进技术;另一方面我们要增加研发费用，努力加强自身的研发能力的建设。在发达国家，大多数企业包括多数中小企业至少把产品销售收入的3～4%投入到研究开发当中，而多数中小企业研究开发费用一般不超过产品销售收入的0.2%。因此，我国民营企业应增加企业的研发费用。此外，我国民营企业也应该加大国际技术人才的引进。国内一家著名的电压公司高薪聘请了乌克兰的一位国际著名的电压方面的老专家，为企业的核心技术的开发和研制产生了巨大的作用。总之，民营企业应该学习发达国家的企业特别是日本、韩国的做法，在重视引进国际先进和设备的同时，加强研发力量，加大自主开发研制的投入，加强对技术人员的引进和开发，掌握国际最新技术发展动态，组织开发核心技术，努力形成我国企业自己的核心竞争力。
2、民营企业与大企业形成战略联盟。民营企业在进行对外直接投资时由于其规模和实力有限，因此在对外直接投资中处于劣势，基于此，民营企业应该与大企业进行合作。不仅要与国有大企业合作，更要和国际大企业合作。根据日本、韩国、台湾等国家和地区的发展经验，跨国中小企业的进一步发展，需要本国大企业集团的带动和支持。中小企业在进行对外直接投资时，大企业和小企业采取联合的方式像日本松下等大型电器公司的零件70%是由小企业提供的。因此在对外直接投资中，民营企业应该和大企业形成战略联盟，小企业可以利用大企业的信息市场渠道等，而小企业又可为大企业提供零配件等各项服务。这样在海外投资中，大企业和小企业达到共同发展。民营企业除了应与国内大企业联合之外，也要与国际大企业联合。学习其先进的技术和管理经验，同时为其提供必需的配套产品，达到互相补充，共同发展。目前我国的许多民营企业与国际著名大企业合作合资等，已经取得很好的效果。
3、建立民营企业对外直接投资的类似商会的组织，协调对外直接投资的利益。力帆集团董事长尹明善曾经谈到，在越南市场上的重庆摩托车相互杀价，价格从800多美元狂跌至300多美元甚至更低，而日本摩托仍然坚挺在2000多美元。我国企业不同于西方国家的企业，在海外直接投资中往往“喜欢”单打独斗，不仅面对外来的竞争，中国企业之间也互相竞争。特别是一些民营企业之间的恶性价格竞争，这极大的影响了民营企业对外直接投资的成功率。而美日等发达国家的企业特别是中小企业往往建立小企业商会等非赢利组织，从而规范企业的对外直接投资。因此，民营企业应该尽快建立民营企业海外投资商会，一方面为企业提供信息和法律等服务活动，另一方面协调企业之间的利益，目的是采取团队的方法，实现共赢
