提问
投资使用计划。
投资使用计划可列表编制
图6一3工程暂停及复工管理的基本程序
表6一2投资使用计划表
投资目标实现的风险分析。
投资控制的工作流程与措施。
1）工作流程图；
2）投资控制的具体措施。
①投资控制的组织措施。
建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
②投资控制的技术措施。
在设计阶段，推行限额设计和优化设计；
在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；
对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。
③投资控制的经济措施。
及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
④投资控制的合同措施。
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
投资控制的动态比较。
1）投资目标分解值与概算值的比较；
2）概算值与施工图预算值的比较；
3）合同价与实际投资的比较。
投资控制表格。
