提问
施工项目管理之质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
工程开工前，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施以及新技术新材料的试验和审批;工程施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故隐患。
公司严格按施工程序施工，很大程度提高了工作效率。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素，设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
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