提问
制定安全管理计划并不是计划管理的全部，而只是计划管理的开始，在整个安全管理计划的制定、贯彻、执行和反馈的过程中，计划的检查与修订，占有十分重要的地位，起着不可忽视的作用。
1.计划的检查是监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要
安全生产管理计划虽然是按照一定的民主程序和科学过程而制定的，并对企业各方面的诸种关系都作了通盘的考虑，但是，仍然不能保证它在各个子系统内或每一个环节都能得到及时、全面、切实的贯彻和落实。通过计划检查，就可以及时了解计划任务的落实情况，各部门、各单位、各基层完成计划的进度情况，以便研究和提出保证完成计划的有力措施。
2.计划检查还可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划
诚然，计划的编制是力求做到从实际出发，使其尽量符合客观实际。但是，由于人的认识不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着客观过程的发展及其表现程度的限制。因此，部分地改变计划的事是常有的。当发现计划与实际执行情况不符时，应具体分析其原因，如果是由于计划本身不符合实际，或在执行过程中出现了前所未料的问题，如重大突发事件、突发重大事故等，就应修改原定计划。但修订调整计划必须按一定程序进行，必须经原批准机关审查批准。对由于计划执行单位管理不善等主观原因造成的计划与实际脱节，则不允许修改计划，以保证计划的严肃性。
3.计划的检查要贯穿于计划执行的全过程
从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束。计划检查要做到全面而深入。检查的主要内容有：
①计划的执行是否偏离目标；
②计划指标的完成程度；
③计划执行中的经验和潜在的问题；
④计划是否符合执行中的实际情况，有无必要作修改和补充等。
检查的方法则有：
①分项检查和综合检查；
②数量检查和质量检查；
③定期检查和不定期检查；
④全面检查；
⑤重点检查；
⑥抽样检查；
⑦统计报表检查；
⑧深入基层检查等。
