我是成功和失败的见证者，也是成功和失败的亲历者，对成功和失败有很深地感悟。我们应当善于学习成功者的成功，也应当善于总结失败者的失败，更应当善于自我批判。

我认为企业失败的原因体现在三个方面，即领导者、组织和制度体系。有的是领导者平庸，志高德薄才低；有的是领导者卓越但没有建立起与之相匹配的组织和制度体系，没有办法贯彻思想，没有办法让数量变成力量，没有办法传承和延续；有的企业领导者能力强、组织架构合理，但轻视制度的价值。

成功的企业在领导者、组织架构和制度体系三个方面一定是卓越的，而失败的企业至少存在着一项不足，而这当中最重要的是领导者是否足够卓越。只有领导者足够卓越，才有可能建立卓越的组织架构和制度体系。

搞公司如同驾车远行，在离开家到上高速的这段路中，红灯多、车多、路况复杂，需要驾驶者集中精力。这段路程耗费精力、体力比较大，但车速慢，一过高速入口将是另外一凡境界。搞公司和这是一样的，在这段路程中需要集中精力搞好公司组织建设和制度建设，否则企业可能一直“上不了高速，”也有可能早早地就“挂了”。

有人羡慕老板离开公司半年，公司运转如常，其实你不知道他建立体系的艰辛。大米香甜，但不知稻为何物。我们经常羡慕别人的结果，而愿意承受别人的奋斗过程。与其临渊羡鱼，不如退而结网。创建一家成功的公司需要领导者专心和努力，放弃速富的祈望，踏踏实实的修炼自己，做好组织建设和制度建设。